中心的机构设置与职责

中心下设综合办公室、成果管理科、技术服务科3个职能部门。

1、综合办公室

（1）根据不同岗位对员工的素质和能力要求，负责招聘、选拔、配置各类人员；

（2）通过走出去、请进来等途径，积极开展职工培训工作，努力提高职工素质，结合岗位实际，制定激励与惩罚制度；

（3）在其他部门的配合参与下，依据国家政策和规章制度，根据员工实际表现，负责对员工的绩效考评，为奖优罚劣提供依据。

（4）负责中心事物性行政工作，负责中心文秘工作，负责工程研究中心生产及职工日常生活后勤保障工作。

（5）负责工程研究中心的形象设计宣传工作，以树立中心良好的外部形象。

（6）协调中心与政府、学校、企业等外部单位的关系，创造良好的外部运行环境。

（7）具体负责组织协同创新中心内部自由探索项目的申报工作，向国家推荐优秀科研项目，对于国家需求项目及外延发展项目在中心内部进行申报协调和组织，参与重大项目的争取、洽谈和论证；

（8）负责中心科研项目的管理工作，包括项目立项、经费管理、考核、组织验收和鉴定、技术合同管理、跟踪检查、收益分配、奖励申报的组织协调等工作；

（9）负责制定科研工作的各项管理制度，做好成果审核登记、科技统计等工作，建立相应的管理档案，及时编报有关科技的统计报表。

2、成果管理科

（1）主要组织科技成果进行产业化研究和技术集成；

（2）指导建设科技成果向规模生产转化的产业化研究验证环境和能力，确保科技成果通过工程化和产业化研究开发向规模化生产转移；

（3）协调科技成果产业化企业生产要素的配置及生产内容；向国家部、委、厅、（局）、企业宣传、推广科技成果；

（4）组织科技信息交流、接待、洽谈工作，负责知识产权保护、科技成果管理；

（5）组织国内外展销会、展览会，协助成果孵化及应用的实体企业开拓市场。

3、技术服务科

（1）具体负责创新中心信息平台的搭建、维护和协调；

（2）开展创新中心各研究方向的科研动态、产品调查；

（3）为国家或地方制定中药材行业发展规划，为产业技术经济政策、相关法律法规提出意见和建议；

（4）起草中药材产业种植领域内的行业及国家标准。

（5）产业技术培训、咨询等服务

 

工程研究中心工作组织框架